Виставкові новини

Анастасия Ляликова Forbes Staff

Араз Агаларов Фото Семена Каца для Forbes

Владелец и президент Crocus Group рассказал о строительстве стадионов к Чемпионату мира, первом бизнесе, отношениях с Дональдом Трампом и том, как у его сына сформировался музыкальный вкус

29 марта состоялась встреча Forbes Club с владельцем и президентом Crocus
Group Аразом Агаларовым. Forbes выбрал самое интересное из его выступления.



О строительстве стадионов к Чемпионату мира по футболу: "У меня два
стадиона - в Калининграде и Ростове-на-Дону. Я начал позже всех и раньше
всех закончил, остались небольшие работы, связанные с "хотелками" FIFA и
спецслужб. Когда я берусь за такие проекты, я вхожу в азарт, мне хочется
сделать хорошо. Например, на ростовском стадионе мы сделали медиа-фасад, не
предусмотренный проектом, потратили на него 400 млн рублей, которых не было
в проекте. Каждый раз, когда мне поручают такие вещи, я надеюсь заработать,
но не очень получается".



О первых деньгах: "Первые деньги я заработал еще в школе. Так получилось,
что я рано потерял отца, мне было 13 лет. Как-то вдруг исчезли и друзья
семьи, и мои собственные друзья. И я занялся бизнесом. Тогда это было
запрещено, но какие-то деньги на жизнь у меня были всегда. В то время
аудиозаписи можно было покупать на компакт-кассетах С-90 по 10 рублей за
каждую. Лет в 14-15 я договорился с одной звукозаписывающей студией,
которая находилась по соседству и не успевала записывать то количество
кассет, которое им было нужно. У меня стояли дома несколько магнитофонов, и
я на них записывал им каждую кассету за два рубля. Помню, там были Том
Джонс, Элвис Пресли, Энгельберт Хампердинк".



О сыне: "В начале 90-х в Москве была тяжелая и не самая безопасная
обстановка, и я отправил Эмина - ему тогда было 12-13 лет - в Швейцарию.
Через пару лет школа, в которой он учился, превратилась по сути в русскую,
только расположенную в Швейцарии. Я понял, что для него это будет еще хуже,
чем если бы он рос в Москве, и перевел его в Америку, сняв квартиру в Нью-
Джерси. Тогда же он начал ездить на мопеде, который сам себе купил, и
категорически отказывался от машины с водителем. Я очень нервничал:
понимал, что он немного похож на меня, и будет "лихачить". Но я же не могу
звонить ему каждый день, узнавать как он доехал. И я придумал, что мы можем
говорить о музыке. Я звонил ему и спрашивал, слушал ли он Синатру или Нэта
Кинга Коула. Он начал интересоваться этой музыкой, именно в те годы у него
развился вкус, отличавшийся от того, который был у большинства сверстников".



О зарождении Crocus Group: "В 1987 году я закончил аспирантуру, и меня
распределили в Баку. Понимая, что происходит в Москве, я решил закончить с
госслужбой. В 1988 году я открыл кооператив, он назывался "Шафран". А когда
стали модными российско-американские предприятия, я просто перевел слово
"шафран" на английский и получился Crocus".



Он приватизации: "В начале 90-х у нас были сумасшедшие обороты. И мне
предлагали приватизировать предприятия, например, Лианозовский комбинат. Я
пришел, посмотрел и понял, что он стоил миллиарды, а продается за копейки -
но потом либо посадят, либо отнимут".



О первой выставке: "К началу 1990-ых я ездил закупать компьютеры в Гонконг
и Тайвань и понял, что самые низкие цены всегда на выставках. Почему у нас
нельзя провести выставку? Я приехал в Нью-Йорк, нашел партнеров, они
договорились с большими выставочными компаниями. Как сделать, чтобы
выставка понравилась участникам? Они должны сказать, что бизнес был
хорошим, либо, что он будет хорошим и уходить из этой страны нельзя. Я
понимал, что на первой выставке никто ничего не купит, и придумал для
участников компенсацию в виде банкета в Кремле. Представляете 1991 год? В
Москве нет не то что еды - посуды. Я был одним из первых предпринимателей,
кто начал проводить банкеты в Кремле. Мы делали по 12 банкетов в год".



О богатстве: "Я никогда не был по-настоящему богат, у меня и сейчас, кроме
долгов, ничего нет. Я должен Сбербанку астрономическую сумму".



О свободных деньгах: "Я бы нашему государству советовал не держать деньги в
золотовалютных резервах, а тратить их на развитие страны".



О решении открыть магазин за МКАД: "Это было американское влияние. Я
обратил внимание, что у них очень много гипермаркетов расположены даже на
не очень оживленных трассах. Я подумал, почему бы не сделать это в Москве.
Я понимал, что МКАД рано или поздно расширят, и в 1997 году мы открыли
первый магазин "Твой дом".



О кризисе 1998 года: "В 1998-ом мы обанкротились. Мы были очень большими по
тем меркам, дешевой китайской обуви мы продавали на $100 млн с лишним в
год, а эксклюзивных товаров - еще на $50-60 млн. Но затем доллар вырос в
четыре раза за месяц, и у нас образовались долги в $50 млн. И Экспоцентр
заявил, что не будет нас обслуживать, пока мы не расплатимся. Я пообещал,
что построю выставочный центр, который будет больше и успешнее их, и ушел.
И я это сделал".



О Дональде Трампе: "Дональд Трамп - очень умный, цепкий, с хорошей
реакцией, пытающийся в очень короткий срок добиться высоких результатов для
своей страны президент".



Про отношения с Америкой: "Я попал в "кремлевский список и так же, как и
мои коллеги, жду решения по нему. Моих сотрудников, которые работают в
Америке, вызывали и задавали одни и те же вопросы, но ничего нового они им
сообщить не смогли. Их обвиняли даже в том, что они продавали квартиры в
Trump Tower русским олигархам в конце 90-х - начале 2000-х. В то время мы
были даже не знакомы и, кроме проекта "Мисс Вселенная-2013", у нас с
Дональдом Трампом никаких других точек соприкосновения никогда не было".



О планах на будущее: "Я бы с удовольствием взялся за строительство целого
нового города. Дубай же построили в пустыне, месте, непригодном для жизни.
Это потрясающий пример". Араз Агаларов: "Мы можем залезть себе в карман"



Forbes Russia 2018.04.09 15:04
http://www.forbes.ru/milliardery/359635-ya-nikogda-ne-byl-po-nastoyashchemu-bogat-o-chem-govoril-milliarder-araz-agalarov